【本站消息】  6月29日，長沙瑞基資產(chǎn)管理有限公司舉行2018年年中工作總結(jié)和對下半年工作進(jìn)行安排部署，并對下半年不良資產(chǎn)處置回現(xiàn)目標(biāo)簽訂了責(zé)任狀。
       公司總執(zhí)行顧問蔣曉龍作了《聚焦主業(yè)，攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的主題報(bào)告，長沙瑞信不良資產(chǎn)處置合伙企業(yè)李季洧先生應(yīng)邀參加會議并發(fā)表了積極感言，公司高級顧問石少成作了相應(yīng)點(diǎn)評并對公司下一步工作提出了殷切期望，公司董事長，總經(jīng)理黃新華作了會議總結(jié)。穗甬融信資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理周四明先生給會議發(fā)來了熱情洋溢，滿懷期望的祝辭！
      蔣曉龍主題報(bào)告共分為上半年主要工作回顧、下半年工作部署和主要措施，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三部分。報(bào)告首先對公司上半年工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，對公司員工的工作投入和付出的辛勤給予了充分的肯定，也對公司運(yùn)作和資產(chǎn)處置回現(xiàn)狀況進(jìn)行了客觀的剖析和詳細(xì)的研判。為完成下半年任務(wù)，自5月底以來公司組織實(shí)施了為期半月的二次盡職調(diào)查，為擬定全年考核任務(wù)和費(fèi)用預(yù)算提供了可靠的依據(jù)。
      蔣曉龍總執(zhí)行顧問強(qiáng)調(diào)，公司下半年的中心工作任務(wù)，要“聚焦主業(yè)，圍繞中心，多措并舉，攻堅(jiān)克難，確保完成全年現(xiàn)金回收任務(wù)。為此，公司將具體實(shí)施系列工作舉措。一是分解和下達(dá)全年的回現(xiàn)考核任務(wù)，簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任狀。二是多措并舉，分類施策，加快處置。三是整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。四是借勢法院執(zhí)行力度，順勢而為，實(shí)現(xiàn)回款。五是分級管理，規(guī)范運(yùn)行。六是嚴(yán)格考核，獎罰分明。
      李季洧先生發(fā)表了即席講話，感言蔣曉龍總執(zhí)行顧問的報(bào)告，既是瑞基資產(chǎn)謀篇布局的根本指導(dǎo)，也可作為瑞基合伙企業(yè)的行動指南，唯有達(dá)成共識，步調(diào)一致，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
       下午三時，在公司全體員工的注目和見證之下，公司董事長、總經(jīng)理黃新華分別與資產(chǎn)一部、資產(chǎn)二部主要負(fù)責(zé)人簽訂了全年處置回現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書。
      石少成對本次會議作了恰如其分的點(diǎn)評，對公司近兩個月來實(shí)施的“補(bǔ)短板、抓根本，出實(shí)招、見實(shí)效，聚主業(yè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”這套“組合拳”所體現(xiàn)的謀劃新理念、運(yùn)行新思路，工作新舉措，發(fā)展新局面的新態(tài)勢、新氛圍、新氣象給予了充分的肯定。
      石少成指出，制度建設(shè)更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)性，不僅事關(guān)公司的企業(yè)文化建設(shè)，而且事關(guān)公司的品牌建設(shè)和核心競爭力。因此，既要適應(yīng)行業(yè)態(tài)勢，遵循行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，又要立足公司實(shí)際，與時俱進(jìn)，逐步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的一整套的帶剛性約束的具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性的規(guī)章制度，用制度管人管事，避免行事處事的隨意性、盲目性。要著力于企業(yè)的思想文化建設(shè)，增強(qiáng)公司從業(yè)人員的服從意識和執(zhí)行意識，特別是要增強(qiáng)公司的知行合一自覺，與出資人意志相向而行的保持自覺，以及所有從業(yè)人員的職業(yè)操守自覺，不斷培育和打造出一支遵章守紀(jì)、樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)、敢于拼博，技能過硬、勇于擔(dān)當(dāng)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的瑞基團(tuán)隊(duì)。石少成最后勉勵大家務(wù)必以這次年中工作會議精神和此次簽約年度工作目標(biāo)任務(wù)為契機(jī)，以抓鐵有痕、踏石有印的工作韌勁，進(jìn)一步打開工作思路，優(yōu)化處置方案，整合處置資源，以時不我待的緊迫感，責(zé)任在肩的使命感、責(zé)任感，千方百計(jì)確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全年工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)兌現(xiàn)。
      公司董事長、總經(jīng)理黃新華對會議進(jìn)行了總結(jié)。黃新華說，這次會議由于準(zhǔn)備充分，議題集中，內(nèi)容豐富、貼切，效果良好，達(dá)到了預(yù)期。黃新華指出，這次會議是瑞基資產(chǎn)管理公司里程碑式的歷史轉(zhuǎn)折，而且通過公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的討論，進(jìn)一步明晰了公司以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)，以服務(wù)和自營為兩翼，以提升處置資產(chǎn)價值為目的，構(gòu)建公司獨(dú)特的核心競爭力和穩(wěn)健的盈利模式，將公司打造為成知名的、專業(yè)的不良資產(chǎn)綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。黃新華還指出，公司未來三年，第一年打好基礎(chǔ)，第二年上好臺階，第三年創(chuàng)好品牌。為此，要不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。要建立科學(xué)的人力資源管理體系，加大激勵機(jī)制力度，努力營造好聚才、惜才、用才、留才的人才導(dǎo)向氛圍。此外，要在聚焦主業(yè)、抓好主業(yè)、做好資金回現(xiàn)的同時，適時儲備好自營項(xiàng)目，積蓄公司發(fā)展后勁。還要積極創(chuàng)造條件，開展委托代理業(yè)務(wù)，延伸行業(yè)鏈條。要致力于企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，提升企業(yè)核心競爭力。要努力創(chuàng)造條件，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，不斷提高員工生活的幸福指數(shù)。黃新華最后殷切希望大家在蔣曉龍總執(zhí)行顧問的帶領(lǐng)下，砥礪前行，再創(chuàng)佳績。